战略是企业获得竞争优势,做大做强的关键所在:
当今时代,企业正面临着快速的转型与升级,企业经营环境日新月异,更加需要企业家时时把握好企业的发展方向,明确企业绩效提升的有效路径,为企业的高速持续增长保驾护航。
战略咨询的目标:
帮助客户成为行业的领导者,获得绩效业绩的高速、持续增长。
战略咨询的作用:
在纷繁变化的市场环境中,通过分析产业的发展趋势,寻找企业跨越式成长的机会。
帮助企业明晰未来1-5年的企业发展方向,令企业目标一致,形成强大凝聚力。
结合企业的远景、目标进行战略实现的实施路径规划,让战略实施有序推进。
金沙咨询已协助众多客户成功实施了战略:
自2005年以来,金沙咨询专家团队帮助7大行业200余家客户制定企业发展战略,并成功的实施。我们帮助客户挖掘新的市场机会,寻找利润增长点,制定竞争战略获得竞争优势。金沙咨询客户平均高于行业业绩水平2-5倍之多。
金沙咨询战略咨询服务内容:
1、企业战略诊断
2、企业所属的产业全价值链研究与机会分析
3、企业的业务(市场)战略规划
4、企业核心战略要素规划:愿景、目标、使命、价值观
5、企业商业模式规划
6、企业资源保障体系战略规划
7、1-5年战略实施路径规划
8、企业战略实施年度核心事件规划
金沙咨询战略咨询部分案例:
国大药房、华融湘江银行、连云港城建集团、大亚圣象(000910)、安井食品(603345)、蓝帆集团(002382)、友邦吊顶股份(002781)、广博股份(002103)、德尔未来(002631)、华统股份(002840)等;
金沙战略咨询方法论:
企业战略咨询内容举例
部分企业战略咨询工具举例