服务项目

高效的营销管理组织打造及运作流程规划

达成目标

对企业的营销管理现状予以盘点，梳理组织架构、职责权限与运作流程，并站在企业资源的角度上，对标杆型与相似型企业进行对标研究，分析和整理企业营销管理的基本思路与原则。并在此基础上，推进企业打造高效的营销管理组织，并建设一套健全的运作流程。以此确保企业提高执行力度。

研究内容

企业现有可利用营销管理资源深度盘整及研究
企业营销管理体系变更轨迹（组织架构变更、组织职能变更、运作流程变更等）深度研究
企业现有营销组织及管理模式与企业市场目标与营销管理目标适应性分析
企业营销组织运行现状（营销组织困境、组织变革趋势等）评估及分析
行业典型性企业（标杆企业、相似企业）营销组织及管理模式研究
基于企业战略的营销管理调整思路探讨
企业营销组织及管理模式（组织架构、岗位职能、管理流程、考核办法、激励机制等）变革思路探索性研究

服务条款

营销管理组织架构及组织功能、权限关系确定
营销组织结构（部门、岗位）设计
营销体系各部门功能与职责设计
营销人员驻外机构设置依据与准则
营销体系各岗位人员工作标准制定
营销体系各部门及岗位管理流程设计
营销体系各项管理制度设计
营销管理组织与平行部门协作与协调
营销组织的动态调整原则与方法
营销体系各岗位人员“常模”描述
营销人员的招募、考评、甄选与录用
营销人员试用及正式录用标准合同设计
营销人员培训制度与培训程序设计
营销人员职业守则与行为规范设计
营销体系各岗位人员考评标准设计
营销人员日常工作检核体系设计
营销体系各岗位人员制约与监控机制设计
营销人员取酬办法与福利制度设计
营销人员绩效考评与奖惩机制设计
营销人员动态盘点与清退制度设计
营销人员激励与晋级制度设计
营销体系财务管理、监控与核算系统设计
营销信息管理系统（MIS）设计（建议）
营销服务部门工作标准与服务流程设计
营销内务管理（营业管理）制度与流程设计
营销人员例会制度设计
营销人员述职制度制定设计
营销人员保密制度设计
营销分支机构职能与岗位设计
外设营销分支机构的管控方法与管理流程设计
营销人员巡访制度与流程设计
市场督导机制与实施细则设计
账款管理办法与预警机制设计
货款风险规避与死呆帐界定、处理措施
营销体系各类管理及回报表格设计（多种类）