关于安全管理体系的建立）按照当前的行业实际看，绝大部分具备规模的施工企业都会出台项目安全管理手册，包含了项目涉及的各类安全管理制度，此举降低了项目管理团队编制安全管理体系的难度，但同样也限制了项目修改安全管理体系的权力；

目前国际知名的工程管理公司对于项目管理体系通常采用集团设置框架及通用、底线内容，其它方面交由项目根据自身实际进行编制，以更好地适应项目和团队的实际要求；）项目在编制安全管理体系时，应遵循“重点优先、从易到难”的原则，根据项目安全风险的辨识结果，对于项目高发的亡人事故风险及较大事故风险优先编制安全管理制度，制度应在满足法律法规要求的前提下，

结合项目实际的惯例性做法编制；）安全管理制度的形式应简单易懂，尤其是在应用层面应确保让管理人员和作业人员做到一看就懂，

一学就会，多采用目视化、图片等手段增强人员对项目管理制度的认识。 .关于安全管理体系的落地）安全管理体系不宜一次性做到大而全，

不论对于项目管理人员还是作业人员，掌握新的制度、流程或操作规程都需要时间消化，因此安全管理体系初期可考虑针对项目重点关注事项的制度进行充分交底并实施，

在这些制度所有人员充分熟悉、掌握运用后，分阶段扩大安全管理体系的文件范围；）安全管理体系应明确各制度的使用人、使用频次、达标要求，并针对制度的执行记录有明确的要求（表格等），同时项目经理应结合安全生产责任制的考核机制，

对安全管理体系的使用人员进行考核，做到有奖有罚，避免大锅饭现象，防止体系执行沦为纸上空谈；）施工企业总部应每季度或每半年对项目部安全管理体系的执行情况进行内部审计，

形成自上而下的监督力量，审计结果应与项目奖金进行挂钩，促进和引导项目正确运行安全管理体系。